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半天时间,两家公司,王民重点强调了什么?

2020.03.09

走进生产车间,王民对徐工塔机的生产情况进行了细致地了解,在问到目前徐工塔机疫情防控和复工复产工作时强调,当前,疫情防控处于关键时期,要统筹处理好疫情防控期间的安全生产、质量保障和市场营销体系建设。在做好安全生产、质量保障工作的同时,要高度聚焦精大稀设备开机率、材料利用率和物流配送及时性、齐套性等瓶颈问题。




为促进产能提升,徐工塔机将始终秉承“做行业最安全塔式起重机施工升降机”的目标定位,以满足客户需求为核心,精准对接市场,加快资源调整,全面实现产品结构由常规塔向中大塔转型。充分发挥重庆基地作为西南地区桥头堡的战略作用,两大基地共同发力,全力保障产能目标落地。




“这个塔机设计得很气派、很漂亮,整体的风格也很上档次,有做成工艺品的理念在里面!”来到调试场,王民对挺拔耸立的S系列产品给予了高度评价并指出,我们的产品一定要符合用户的使用习惯、符合行业标准规范、符合当地的法律法规。要对标行业最高标准,在高品质、人性化、轻量化、智能化等产品技术优势方面好好研究!




在谈到产品出口情况时,王民对埃及新首都项目很关注,对埃及服务团队仅用一个半月连装8台塔机的“中国速度”给予高度肯定的同时,他重点强调,国际化市场将是未来的主战场,这方面的人才要加大力度进行培养,要打造出一支有专业知识、专业能力、专业技术和整体意识、进取意识、安全意识的国际化人才队伍。




“疫情期间,员工的就餐问题怎么解决的?”看到正在忙碌的操作人员,王民对员工的服务保障工作非常关心。得知公司为员工提供了早餐服务,王民表示赞赏并指出,一定要把员工的幸福感提升作为一项重点工作常抓不懈,不断为员工提供更贴心、更周到的关爱举措。




徐工港机

紧接着,王民来到徐工港机厂区调研新产业创业发展工作,提出要尽快完成现代化新基地规划实施,“早规划,早受益”。




来到装配分厂,王民强调,徐工港机起步必须要正,首先要抢占市场,产品开发线路要整齐,扎实做好基础管理、质量管控,严格落实目标责任制,做一个规矩、正直的好企业。




提及外协件质量,王民还指出:外协厂同盟军在我们最艰苦的阶段选择了帮助我们,我们也有责任帮助他们,积极培养起我们的同盟军队伍,达到一致的技术质量水平,不能在发展壮大之后抛弃他们,但是核心关键零部件必须掌握在我们自己手里。




来到调试场,看到正在调试的港机产品,王民详细了解我们的产品类型及市场情况,勉励徐工港机,在老厂区要严格管理好生产现场、质量标准,不能抱着场地临时凑合的态度,同时也要加大研发力度,快速拓展产品型谱。目前港机仍在起步阶段,但是就算只有“七八条枪”,也照样能做成个大产业。





调研结束前,王民董事长强调:各公司要切实将国际化上升为主战略,深度聚焦国际市场突破、高端技术研发、生产制造保障等工作。把国际化人才培养工作抓实,将员工幸福感提升举措做细,在徐工珠峰登顶的征程中,作出更大的贡献!


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